監督の仕事は“仕上げの3割”　全国3位…少年野球チームの指導法は「分業制」

埼玉・熊谷グリーンタウンには9人のコーチ　学年別に担当

　全国屈指の強さを誇る少年野球チームの指導は「分業制」だった。今夏に開催された「高円宮賜杯第42回全日本学童軟式野球大会　マクドナルド・トーナメント」で3位に入った埼玉・熊谷グリーンタウンの斉藤晃監督は「1から10のうち、自分が教えるのは8～10くらい」と話す。いわゆる“パパコーチ”と役割を分担している。

　熊谷グリーンタウンは今夏、「小学生の甲子園」と呼ばれる「マクドナルド・トーナメント」で3位に入った。斉藤監督にとって、3度目の出場で過去最高成績だった。チームを率いて16年目となる指揮官のチーム作りで、選手育成の根本にあるのは「分業制」だ。

「1～10まで直接指導することはありません。8～10くらいです。1～7まではコーチが担当して、気になったことがあれば伝えています」

　チームには現在、小学1年生から6年生まで21人が所属し、学年別に担当コーチがいる。コーチを務めるのは選手の保護者か、かつて子どもがチームに所属していた人たち、いわゆるパパコーチだ。チームから任された特定のコーチが継続的に選手を見ることで、打撃の調子や性格などを把握できるという。